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陶瓷行業如何做好轉型升級這份試卷?

2016-06-19

轉型升級是當前中國經濟發展當中最為重要的一個抓手,尤其對于傳統制造業而言,轉型升級可以說是企業走出困境的唯一出路。經過多年的實踐、探索和經驗積累,建筑衛生陶瓷行業在轉型升級方面取得了一系列豐碩成果,各大產區、大小企業,目前正處于轉型升級的攻堅爬坡階段。

既然是攻堅爬坡,必然費力。這個時候,就有一種觀點冒出來,認為陶瓷行業“只有升級,沒有轉型”。部分業內人士認為:“轉型就是轉行?!??這個觀點,在日前召開的一場協會年會上,再次被表達出來。竊以為,這樣的認知,對轉型升級的理解是片面的、狹隘的、膚淺的,對處于轉型升級關鍵階段的企業是有害的。對于制造業而言,不但要升級,而且要轉型,甚至轉型的重要性要遠超升級。

轉型升級的意義在于:在市場競爭中,伴隨著經濟的發展、技術的進步,企業內外部市場環境無時無刻不在發生著巨大的變化,而客戶需求和體驗也在不斷變化和提升當中,這就要求企業對原有的經營模式和經營理念不斷地進行調整,對生產、研發、營銷等系統作出一系列的提升;當這樣的變化逐步從量變積累到質變,終有一天,企業需要在原來變化的基礎上做出顛覆式的變革??當變化難以適應外部市場需求的時候,企業就必須通過一場變革來達到內外部市場環境新的平衡,這就是轉型升級。只有理清了思路,看清了問題的本質,才能指導企業轉型升級更快、更好地展開。

對于升級,大家基本上沒有什么異議;而對于轉型,則長期以來存在不同的看法。筆者的觀點是,轉型不等于轉行。不是說原來我們是做陶瓷生產制造的,現在只有去做金融、互聯網、房地產才叫轉型,而如果還是從事陶瓷生產制造,就只能是升級。事實上,轉型存在于企業生產經營管理的各個層面,遠不是轉型就等于轉行那么簡單。

從字面上來看,轉型升級包括兩個方面的涵義,一曰轉型,一曰升級,但二者各有側重和不同。轉型側重于企業對原有的經營戰略、經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式等進行整體性的轉變和調整,是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的一個動態的過程。而升級則側重于對企業原有的產品、工藝、技術、管理、人力資源等進行迭代與提升,使之達到一個比過去更高的水平。因此,對于陶瓷行業而言,不僅僅有升級,同樣有轉型,轉型升級,二者缺一不可。

舉幾個簡單的例子:原來以成本創新為主,改變為現在的價值創新為主,這是不是轉型?原來以規模速度為主,現在以質量效益為主,這是不是轉型?原來以工程渠道為主,現在以工程加零售雙渠道發力,這是不是轉型?原來以出口為主,現在轉向國內市場,這是不是轉型?原來專注貼牌生產,現在推出自主品牌,這是不是轉型?……類似這樣的案例可以說是舉不勝舉。因此,那種陶瓷行業“只有升級,沒有轉型”的觀點是站不住腳的。

另一個需要理清的關鍵是,在轉型升級成為全社會關注的熱點之際,不同層面對轉型升級內涵和要義的理解也不盡相同:政府層面,側重于經濟結構的調整,是一種基于統計數據的行政調控手段;企業層面,側重于產品、技術、服務的創新,旨在增強企業的核心競爭力;專家層面,側重于對未來變化趨勢的預判,強調發展理念和經營思維的創新。因此,不同層面,側重點不同,采取的方法、措施也會迥異。

對于陶瓷行業而言,轉型升級的路徑和手段可以說是豐富多彩,各有側重。不同的企業有著不同的轉型之路和升級之路,絕不可能簡單地模仿和復制。概括起來講,當前陶瓷企業常見的轉型升級路徑和手段,主要有以下抓手:模式轉變、結構調整、科技創新、產品創新、應用創新、服務創新、綠色低碳、節能環保、精益制造、柔性生產、機器替人、兩化融合、渠道變革、場景革命……

轉型升級是處于變革期的制造業面臨的一張新時代的考卷,它只有開始,沒有結束。如何做好這張轉型升級的試卷,考驗的不僅僅是企業的實力,更需要企業掌舵者的智慧和膽略。


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